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LEAN-INTERIM
LEAN-INTERIM
Nachhaltiges INTERIM MANAGEMENT analysiert und auf der Basis des Lean Gedankens aufgebaut. Lean Management ergänzt komplementär die Aufgabenstellung im Krisenmanagement, der Sanierung, dem Turnaround oder dem Wachstum.
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Real lean thinker win in commoditized markets
geschrieben am 19.09.11 - 12:11 UhrLike death and taxes, commoditization of your products is a given. John Quelch offered a few tips in the Harvard Business Review Dec 14, 2007. But there is more to think about and act on: The focus of your lean activities needs to shift urgently! If you heard a manager blaming [...]
Danaher Business System culture overview
geschrieben am 16.08.11 - 16:02 UhrLast time I saw Danaher publishing their Danaher Business System was in their financial report 2002. Since then, the secret of the Danaher Business System (DBS) has been kept in secret (see article) . As Danaher is growing continuously it seems to be more and more difficult [...]
supply chains (networks) compete, not
geschrieben am 24.07.11 - 12:59 UhrThe complexity of supply chains is constantly increasing. Supply networks describes the situation better, nowadays. Most companies in countries like USA, Germany, Switzerland do not even produce more than 50% of the real net output ratio (vertical range of manufacture) anymore. [...]
Lean Audit going for the full monty
geschrieben am 19.07.11 - 10:06 UhrFor many years, we have been conducting lean audits for private equities during due diligence and fortune 500 companies for continuous improvements. 5 years ago the focus and the customer demand was on lean manufacturing audits to see the leanness current state before the [...]
“It’s not just individuals who burn out
geschrieben am 17.06.11 - 11:13 UhrThis headline is taken from the harvard business review april 2010 [HBR2010]. It is an important message to all decision makers but even more important to all interim managers and lean practitioners as their constant companion in business life is change. How do you know? What [...]
Critical Chain (CCPM) +
geschrieben am 15.06.11 - 14:31 UhrSeit fast 20 Jahren bilde ich Projektmanager in unterschiedlichsten Funktionen aus. Vermittelte ich in den 90ern noch das Spannungsdreicke Qualität-Kosten-Zeit (was inzwischen durch Lean Methoden nachweislich wiederlegt wurde), so hat die Theory of Constrains einen starken [...]
Worauf ist bei der Einführung Lean
geschrieben am 06.06.11 - 15:50 UhrDie Einführung von Lean in den Bereichen Administration,Verkauf, Marketing und Management unterscheidet sich erheblich von der Einführung von Lean in der Produktion. Die Produktion und das Lager sind gute Bereiche für Einsteiger in die Lean Thematik und erste [...]
Lean SG&A: Designing a service system that
geschrieben am 24.05.11 - 14:08 UhrDoesn’t matter how you will call it, Lean Admin, Lean Service or Lean SG&A can be a pitfall for experienced lean manufacturing practitioner. Especially engineer minded companies and countries like Germany and Switzerland like to start with “the tools”. But [...]
596 minutes every lean thinker have to invest
geschrieben am 12.05.11 - 15:16 Uhr“The Gold Mine” by Freddy and Michael Ballé climbed my personal olymp of audiobooks. My current assignment force me to drive three hours per day by car. I see this as a great opportunity to listen to as many audiobooks as possible and extend my horizonts. [...]
Interim Management: Abgrenzung Auftrag oder
geschrieben am 11.05.11 - 14:34 UhrDer Entscheid (Bundesgerichtsurteil 4C.460/1995 vom 24.02.1997): „Vom Auftrag unterscheidet sich der Arbeitsvertrag in erster Linie durch das Merkmal der rechtlichen Subordination (…). Über das Vorliegen eines Abhängigkeitsverhältnisses entscheidet eine Würdigung des [...]
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